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Processus i3 : La culture d’entreprise est le moteur de l’innovation

Cooper Standard estime que pour innover, vous devez mettre en place de nouvelles voies vers le succès. C’est la raison pour laquelle nous avons créé le Processus i³, qui a permis à Cooper Standard d’imaginer, d’initier et d’innover dans des domaines automobiles qui n’ont pas été abordés depuis des décennies.

Pour canaliser et explorer plus efficacement les avis précieux et les idées innovantes des employés, le Processus i³ comprend trois étapes de base :

  1. Imaginer : une idée qui concerne les produits, processus et matériaux en lien avec les principaux courants de produits essentiels actuels de Cooper Standard, dans les systèmes de transfert de fluide, d’étanchéité, de conduites de carburant et de freins, et anti-vibration.
  2. Initier : le processus d’innovation en proposant une candidature par un formulaire en ligne qui sera évaluée par le conseil mondial des technologies.
  3. Innover : les projets approuvés entreront en phase d’innovation ou de développement produit progressivement jusqu’à la réalisation finale du projet.

Notre Équipe d’innovation pilote le Processus i³ en identifiant les idées les plus radicales ou révolutionnaires devant être présentées au Conseil mondial des technologies, comprenant les principaux dirigeants de R&D qui évaluent la production potentielle.

Le Conseil mondial des technologies évalue environ 30 propositions chaque trimestre. Les idées approuvées pour donner lieu à une action sont affectées au Groupe d’innovation ou à l’une des organisations régionales de développement de produit, conformément aux critères établis.

Découvrez-en davantage sur notre Processus d’innovation dans notre Rapport sur la responsabilité d’entreprise