• 提供有竞争力的全球奖励计划,包括薪酬、认可和职业发展机会,以保留和吸引积极进取的高素质人才
  • 制定与企业战略协调一致的明确目标,加强个人问责制、提高业绩和促进发展
  • 基于业绩、个人贡献和成就区分、联系和调整奖励
  • 提供制度和流程对所取得的业绩进行评估,同时确保与业务策略和个人问责制协调一致
  • 向经理提供工具和指引,从而有效管理员工奖励
  • 通过调查和标杆管理来监控外部市场,以确保有竞争力的奖励实践
  • 鼓励对奖励进行开诚布公地沟通